影片文字稿：

大家好。今天的看到這個商周裡面有一篇報導，就是寫到說呢，這個日本的第三大產物，保險公司叫做損害保險。日本哪？這有個標題叫提到說呢？他說，團隊的快樂才是新事業突破的必備的一個條件。就是說，以往日本的企業與員工的關係，長期以來一向都有企業來主導，就是說你就職之後呢？部署的分配啦調動啦升遷啦。都是照著公司的方法來決定。那就是你知道你即使碰到這種外派拉職務調動啊，或者說不合你的心意的時候呢？員工呢？也只能全盤的來接送。那他就是以這種加薪啊，或晉升那來補償的。可是呢，他這個公司裡面就近幾年來呢，他們已經體會到意識到呢。這種方法是越來越行不通的，所以他這些年來他幾乎呢，就是每一週呢？跟部屬他們說一對一的會議的討論，吶就是說看每一個人希望呢，在工作中呢？實現什麼目標是一對一的對談哦，所以氣就是說，等於說企業在存在的使命呢？現在就變成他們必須一定要。讓每一個員工都能夠很清楚的，也就是說在這個時候呢？要積極建立與員工的一個良好的關係。所以呢？他們也意識到了公司的存在是讓每1元每個員工啊，去實現個人的一種使命，就是說，一旦企業跟。個人的使命啊，沒有辦法醫治的時候呢？這個時候。員工啊，往往會感覺到很孤獨啦，或者說是很孤立。

所以呢？在以現代的陷進這個這個時候呢？他說，公司不在周單方面的去要求員工來配合。要怎麼做？一切照著指令做，而是要做什麼呢？而是說要以他們一起啊。這個摸索一致的使命感。讓啊，就是說讓員工呢？發揮創造力，就是說延續企業。永續的競爭力，也就是說呢，不能照以前的方法，我講什麼，你聽什麼，一定要找到一個。企業跟個人共同的使命來完成這個工作。今天呢，就跟大家來分享到這裡。