影片文字稿：

大家好，我是兆邑照明陳樞祥，
今天要來跟大家再分享的呢，
就是到底是產品部門重要還是銷售部門重要呢？
我想這個議題呢，已經有非常多的人再討論過哪今天呢我就針對呢。
在教練這本書裡面的一各章節裡面所提到的，
來跟大家一起來討論跟分享，他就說到呢，
維護技術人才的地位啊。才有源源不絕的創新，他就說到呢
，在1980年那個時候呢，這個教練這個比爾呢？
剛進入柯達公司那個時候呢，它是全世界呢，
他就是第一，它的相機跟底片絕對是全世界第一，
它的最大的競爭對手呢，就是日本赴死在那個時候呢，
日本富士呢就推出了一個底片呢，
是它的管感光的速度會拍照的時候呢。
這個所需的光線更少，而且可以加速快門的速度，
而且也不失這個品質這個影像的品質。
這個一個是事實，那個時候比爾呢？
就建議他們這個柯達公司呢？跟實驗室的工程師們呢，
來討論看看是不是能夠研究出一個比富士更好的一個產品來推出。
那那個時候呢，這個柯達公司呢，他們這些行銷人員呢？
是不直接跟工程師接觸的，有這種潛規則，但是比爾認為呢，
他就是還是要跟工程師來解決這個研究去請教最終呢，
就誓言揪出柯達這個叫柯達卡拉200勝過了富士這個這個底片，
這個就是在當年非常轟動的一件事情，
所以呢，比亞認為呢，雖然它是一個行銷人才。

但是呢，他認為呢，有產品的團隊啊，
才有源源不斷的新功能跟新產品。那產品團隊呢？
他最終的目標呢，就是要推出符合市場需求的優良的產品，
達到呢，良好的產品呢，跟市場呢能夠來適配？所以呢，
在很多種狀況之下，你可能會認為說好的優良產品功能好的產品，
我相信呢，會減少一些行銷人員的推銷。也不會會這麼多的力量，
也曾經有這麼一句話，你要讓你的產品來說話自然呢？
就很容易去推廣出去了，所以到底哪一個部門是比較重要呢？
我想呢，在這個地方呢，就留給大家來討論看看哦，
今天就分享到這邊了，謝謝你的點閱，我們就下次見。