影片文字稿：

大家好，記得上一次呢也跟大家分享了呢，
到底是營收比較重要呢，還是獲利比較重要呢？
最主要的也是分享這個這一本呢？
就是。1萬社長高獲利的這個經營術，
也就是這個這個作者是一個日本人，就是木下勝壽，
他在日本的公司呢，叫做北方達人，
那今天就繼續跟大家分享呢，就其中他有一個章節內容呢，
他是說呢，他在開發的產品呢，
就是要解決顧客的煩惱來作為一個起點。
那這家公司呢？其實他們在剛開始的時候呢，
這個社長呢就有一個理念，他有導入了，
一個交流是呢，無收入壽命，也就是說呢，
他設定的呢就是兩年哦。24個月如果沒有收入呢？
公司呢也不能倒閉，就是有這種使命跟願景，
在跟所有的一些員工夥伴都是這樣子宣示著，
所以呢？這家公司他1年呢？現在目前來講，
大概有1000億日圓的營業額。
那他一直在強調的，一定要高獲利了。
他在開發的產品裡面呢？今天要跟分享的就是說。
客戶呢有什麼煩惱就碰到什麼樣的煩惱呢？
我們要針對這些這個地方呢，去開發產品，
那以我們現在市面上呢，有很多的公司呢？
是一種產品導向生產導向，我們想要開發這個產品出來，
而且呢，絕對相信呢會很好賣，
但是呢，你就是沒有經過客戶的確認，
因為你最終這個產品呢，你就是要賣給客戶的，
你不是全部拿來自己用的。

那客戶能夠去買單呢才是最重要的一點，
所以呢，在我們在開發產品的時候呢，永遠呢？
要聽取客戶的聲音，客戶有什麼煩惱要去解決的甚至呢？
他還沒有想到的煩惱要去解決的，
也就是賈伯斯當初開放開這個開開創這個Apple的時候呢，
他就有想到說我客戶有什麼樣不方便。
客戶甚至於還沒有想到那方面不方便的東西呢，
你都要幫他？開發出來，所以呢，所以這一點呢，
就是符合，他說這一家公司呢？這個北方達人，
他開發最主要產品，大概就是在保養品的一些方面的東西，
但是如此一個小小的一個點呢，在這個一個小眾的市場呢？
他這種做法創造了他非常大的一個利潤在所以呢，
感覺上來講，它這個用客戶的困難點或是煩惱的點來開發產品呢。
那這樣子產品比較能夠去暢銷，也不是只有暢銷，
要永遠的一直在暢銷，那今天呢就分享到這裡，謝謝你的點閱。
我們就下回見了。