大家好，我是兆邑照明陳樞祥，
今天呢來跟大家分享的呢，就是業務的行為啊，
是跟著獎金在走的，相信呢？很多公司甚至於每一家公司，
一定會有一種狀況，也就是說呢，
在公司裡面有可能有一些舊的產品很暢銷的產品，
但是呢公司為了要維持繼續生存，必須要競爭力呢，
你一定會開發有一些新的業務。或者說有新的一些創新的一些產品，
但是呢，原本舊的產品可能就已經很暢銷了，
銷售的狀況非常好，在這個部門的業務呢，
可以得到一個非常可以說是一個穩定的，一個一個獎金，
而且呢，也付出的心力也不會那麼多，但是呢，公司就是說，
為了要要繼續努力要前進，那開發一些新的產品，要在市場上來硬。
是啊。在這個時候呢，在這個新的產品的這個業務人員呢？
恐怕呢。要推這個產品，因為在市場上呢，是屬於比較陌生的，
開發起來會比較有有困難度，但可是呢，
公司又又想到說未來要開發這個新的產品要付出非常多的一些成本在，
反而呢把這個新產品要出去銷售人員的獎金呢？
反而降低了也沒辦法，可是你這樣子的話，
你在新產品推發一來困難度比較高，二來業務人員的這個。
獎金又比較低，那這樣子我相信呢？
在這樣的產品，該這樣的部門呢？做的業務人員也很辛苦，
恐怕也沒有辦法盡心儘力地來做這樣的產品。
所以呢，在這個時候呢，可能有些公司呢，
就把這個新的部門這個獎金議題搞起來提高，
當然讓人家有感覺到很振奮的心情，
想要有這種向前去衝的那種那種感覺。可是呢，在舊的部門的業務。

可能就認為說啊，你們生的獎金已經是那麼高了，
考甚至比我們就的部分還高了，他心裡呢就感覺到不平衡了，
就認為說那就產品呢，我也不想去賣，我們要賣新產品了，
那這樣子呢，作為一個公司的領導者呢，
這個時候就考驗到你的智慧要怎麼兩個部門能夠去真正的去進行，
讓他把好像一個穿針引線，要把他處理得好，
那真的是。不容易的一件事情，所以有很多種狀況之下呢，
我們總覺得呢，大家要有一種同理心，那你去穿一下別人的鞋子，
是看看當初不好賣的時候呢，可能是你也要試試看他，
他穿一下它的鞋子，看看感受怎麼樣子，
或許大家這樣的情形之下爭論爭吵的狀況呢，就會比較少了，
所以感覺上呢，每一個人呢？在這種狀況之下，產生一種統一性。
可以解決，解決不少紛爭，今天呢，就分享到這邊，謝謝你的點閱，
我們就下回見。